同行业竞争对手分析的优势

同行业竞争对手分析的优势

战略规划人员在制定品牌战略规划时，除了要考虑内部因素外，还要考虑外部因素，例如竞品分析。同行业竞争对手分析涉及评估对企业构成直接或间接威胁的竞争者的数量和性质。同行业竞争对手分析可以为有抱负的企业家提供更清晰的了解，他们正在考虑闯入该行业或专门帮助成熟的企业改善其战略方向。了解同行业竞争对手分析在品牌战略规划中的优势可以使您的战略规划更上一层楼。

同行业竞争对手分析

1、识别市场缺口

同行业竞争对手分析使品牌战略规划人员可以开发矩阵来发现市场上未提供或未提供的缺口。竞争对手地图是一种战略规划工具，可根据其独特的服务模型对竞争对手进行布局-识别出他们在矩阵中的适合位置，范围从高价到低价，从高质量到低质量，从高定制到低定制。例如，竞争对手的地图可能表明，该地区的大多数竞争对手都对高品质的产品收取高价，而低价市场仍然供不应求。

2、协助产品开发

快速发展的行业（尤其是技术）中的直接竞争对手参与了不断开发新的畅销产品的竞赛。在这些竞争激烈的行业中，公司可以通过了解竞争对手为将来的产品开发而开发或改进的产品来获得巨大的优势。了解竞争对手计划为其产品线采取的方向可以帮助公司开发在价格，功能或质量方面胜过竞争对手的产品。

3、明确市场走向

同行业竞争对手分析可以揭示市场上的广泛趋势，再次具有能够发现差异化产品和服务机会的优势。有时，在一个行业中，虽然用户群很小，但是忠诚度很高。

4、市场营销借势

21世纪的营销人员专注于销售“收益和价值”，而不是“产品和服务”。因此，掌握竞争对手的营销策略可以提供与分析其产品开发计划相同的优势。消费者认为自己购买的商品比实际购买的商品更为重要，知道消费者对竞争对手品牌的看法对您很有帮助。

例如：软件开发人员可能对同行业竞争对手分析知道竞争对手正在销售什么产品，但了解竞争对手正在推销被吹捧为市场上“最易使用”的产品对他很有用。开发人员可以通过修改自己的软件的用户界面并进行免费试用来应对这种营销策略，以证明他的产品实际上对用户更友好。

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