品牌战略和设计如何共同创造成功品牌?
2020-08-28

偏爱数据,信息模型和信息框架的战略和设计有什么关系?有些人将这两个学科视作完全对立的两极,这种想法从根本上误解了品牌的建立方式以及品牌在业务中的作用。


关于品牌的一个误解是它纯粹是关于设计的。在媒体和大家的谈资中,关于“焕新”的讨论经常集中在logo标识的更改上。标识可能是最重要的品牌重塑部分,但这只是冰山一角,仅标志着组织的根本转型。


假设设计仅出于美学动机,那么从根本上低估了出色设计的力量和影响。设计是一种使品牌发挥作用以获取业务收益的工具。这是对战略性问题的直观回答,从有形的“我们怎么能卖更多的产品”或者“我们怎么使几个业务合并?”变成无形的“我们如何改变人们对我们的看法?”


尽管设计和战略似乎是两个不同的世界,但我们看到了两种学科的专业融合。设计思维将逻辑和创造力结合在一起,还通过共同的语言和共同的愿景使策略咨询师和设计师紧密结合起来,对人们的行为方式和需求有了更深刻的了解,从而帮助企业寻求对用户产生最大和最有影响意义的解决方案。


事实证明,优秀的设计直接影响公司的盈利,麦肯锡Mckinsey & Company的研究表明,设计实力排名最高的公司业绩增速高达行业基准的两倍。从这个角度看,将设计和战略结合在一起的重要性不言而喻,定义了强大的战略目标后,设计才能推动阵阵的变革并解决业务挑战。


同样,设计可以使战略工作充满生命,并使之更易于理解和更具影响力。信息框架和品牌架构模型是建立强大且一致的品牌的基本要素,但如果不能可视化则会带来无形的风险,设计无疑会有助于这些实际的应用。


那么如何使品牌战略和设计团队紧密合作,又有哪些步骤呢?


1. 从开始就整合:为了使两个团队能相互补充,必须在最开始就紧密合作。考虑到战略往往是品牌项目的基础,因此品牌策略师有责任确保他们可以将品牌设计师带入研究和品牌战略定义阶段。

2. 说相同的语言:从开始就确定角色和职责。对品牌策略师来讲,意味着要了解设计的创作过程,对设计师来讲,要了解业务挑战和战略建议之间的差距。如果这个方面没有达成共识,这两个团队就很难为企业提供有意义的结果。

3. 相互学习互相改进:两种思路的碰撞带来的好处是可以发现彼此的不足并进行改进。对品牌设计师来说,要考虑如何使战略概念切实可行,如何提升客户体验;对品牌策略师来讲,意味着找到了确定创意概念的方法

4. 统一思考:在公司要宣传统一协作的价值,并倡导这样做的好处。避免各自因工作的繁琐出现跨部门协作不协调的事宜,以此确保两个团队组合产生的价值远远大于各个部门成果的总和


通过上述四个步骤,品牌团队就可以确保品牌设计和品牌战略之间的完美平衡,以此保证品牌建设的成功。

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