行业环境分析方法 上海品牌定位

行业环境分析方法 上海品牌定位

很多企业都不知道分析市场该从哪些市场环境来进行分析，那么，我们怎么分析行业环境，让品牌有适合的发展地方，一般情况下行业环境分析有：1.宏观环境分析；2.行业环境分析；3.竞争分析；4.供需分析；5.行业驱动要素分析；6.企业资源和能力分析。

简单的分析下两个较重要的分析方法，想了解更多，关注多更品牌定位咨询公司。

一、宏观环境分析

宏观环境一般包括四类因素，即政治、经济、技术、社会文化，简称PEST

1. 政治环境

它指的是影响和约束企业的政治因素和法律制度，以及其运作状况。 具体而言，它包括诸如国家政治制度，政治和军事形势，指导方针和政策，法律法规和执法系统等因素，在稳定的政治环境中，公司可以通过公平竞争获得合法权利来生存和发展，国家政策法规对企业的生产经营活动具有控制和调节作用，相同的政策和法规可能会给不同的企业带来不同的机会或限制。

2. 经济环境

它指的是构成企业生存和发展以及国家经济政策的社会经济条件，具体而言，它包括社会和经济系统，经济结构，宏观经济政策，经济发展水平和未来经济趋势。 其中，关键分析内容包括宏观经济形势，行业经济环境，市场和竞争，衡量经济环境的指标包括：国民生产总值，国民收入，就业水平，价格水平，消费支出规模，国际收支平衡以及国家财政和货币政策，如利率，货币供应，政府支出和 汇率。

3. 技术环境

它指的是与企业相关的科技现状，发展趋势和发展速度，以及国家科技体系和科技政策，如科研领域，科技成果的分布与推进，科研开发的实力等。 在知识经济崛起和科学技术迅速发展的背景下，技术环境对企业的影响可能具有创造性或破坏性，企业必须预见到这些新技术带来的变化，并采取相应的措施来应对。

4. 社会文化环境

它指的是企业所在地区的社会结构、习俗、宗教信仰、价值观、行为规范、生活方式、文化水平、人口规模和地理分布的形成和变化。 社会文化环境对企业的生产经营有着微妙的影响。 例如，文化水平会影响人们的需求; 习俗和宗教信仰可以抵制或禁止企业的某些活动; 人口规模和地域分布将影响产品的社会需求。

二、微观环境分析

微观环境是企业生存与发展的具体环境。与宏观环境相比微观环境因素更能够直接地给一个企业提供更为有用的信息，同时也更容易被企业所识别。

1. 市场需求

在商品经济条件下，环境对企业的需求主要体现在市场需求上，市场需求包括实际和潜在需求。 实际需求是指有能力支付的客户的需求，潜在需求是指处于潜在状态且由于某些原因无法立即实现的需求，实际需求决定了公司当前的市场销售，潜在需求决定了企业的未来市场。

2. 竞争环境

包括竞争规模、竞争对手实力与数目、竞争激烈化程度等。具体竞争包括同行竞争、替代产品行业竞争、购买者竞争、供应者竞争等等。

3. 资源环境

资源是指企业从事生产经营活动应投入的所有资源，包括人、财、物、技术、信息等。资源环境包括各种资源开发利用状况、资源的供应状况、资源的发展变化情况等。

另外，来自政府和社团的直接有关的政策、法律、法令、要求等，也对行业及企业有直接约束和影响。

三、行业分析

企业是在一定行业中进行生产经营活动的，研究企业外部环境必须掌握行业特点。行业分析主要包括行业概貌分析和行业竞争结构分析等方面。

行业概貌分析主要掌握该行业所处的发展阶段、行业在社会经济中的地位、行业的产品和技术特征等。

行业竞争结构分析主要掌握该行业的竞争态势。任何企业在本行业中，都要面临以下五个方面的竞争压力：潜在进入者、替代品、购买者、供应者、现有竞争者。

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