集团公司老品牌升级思路分享？

集团公司老品牌升级思路分享？

集团公司的老品牌升级是一项战略级工程，既要传承历史资产，又要注入时代活力，难度远高于新创品牌。以下是经过实战检验的系统化升级思路，特别针对集团型企业的复杂性和历史沉淀特点：

一、升级动因精准定位（Why）—— 明确“手术刀”下在哪里

战略驱动型：

业务转型（如从传统制造向科技服务升级）

国际化扩张（品牌需跨越文化边界）

集团架构重组（母子品牌关系需重构）

ESG战略深化（需强化社会责任形象）

市场倒逼型：

品牌老化（年轻客群流失，认知停留在“父辈品牌”）

竞争格局变化（新锐对手颠覆行业认知）

用户价值升级（消费者对情感/体验需求超越功能）

关键动作：

高层战略对齐会 - 联合董事会、战略部、业务单元负责人，明确升级是“品牌美容”还是“战略重构”，确保与集团十年规划同频。

二、核心挑战拆解（老集团的特殊痛点）

挑战类型具体表现应对思路

历史包袱重老标识认知固化，用户情感绑定深渐进式革新，保留核心基因符号

子品牌协同难各业务线VI混乱，稀释集团背书力重构品牌架构，明确母子权责

内部阻力大老员工抵触变革，文化惯性强内部共创+文化先行

跨代际沟通需同时吸引Z世代与维系银发客群分场景差异化表达

三、升级核心策略框架（What to Change）

策略1：品牌基因的“DNA双螺旋改造”

保留层（守正）：

传承核心价值符号（如中粮的“粮”字、同仁堂的“仁心”理念）

延续高信任度资产（如“百年老字号”“国资背景”背书）

革新层（出奇）：

视觉年轻化：简化复杂图形，增强数字端适用性（如BMW扁平化Logo）

沟通温度化：从“权威宣讲”转向“情感共鸣”（如中国移动“移起共赢”替代“沟通从心开始”）

价值重构：植入ESG、科技创新等新时代基因（如国家电网“能源互联网”定位）

策略2：品牌架构的“中央集权式改革”

选择模型：

操作指南：

淘汰市场重叠、盈利能力弱的子品牌

整合同质化业务线（如华侨城整合文旅子品牌）

授权新锐业务线使用独立品牌（如宝洁的SK-II）

策略3：体验落地的“毛细血管工程”

用户触点再造：

传统触点数字化再造案例参考

线下门店智慧展厅+沉浸式体验海尔智家001体验中心

产品手册 AR说明书+微信小程序知识库三一重工设备运维助手

客服热线全链路AI管家+专家视频远程平安保险“智能客服+”

四、关键实施路径（How to Do）

阶段1：深度审计与共识构建（3-6个月）

历史资产盘活：梳理集团档案馆、老员工口述历史，提炼“精神图腾”

全球对标：研究联合利华、西门子等集团升级路径

成立品牌委员会：董事长挂帅，各BU一把手为委员

阶段2：战略解码与创意开发（4-8个月）

母子品牌关系重构：

视觉系统升级原则：

兼容性：确保新VI在工地标牌/数字界面同样适用

延展性：设计子品牌色彩分区体系（如阿里系动物色系）

阶段3：内部革命先行（变革成败关键！）

文化唤醒工程：

老物件博物馆+新理念艺术展

《品牌宪法》全员宣誓仪式

员工赋能工具包：

品牌话术扑克牌（场景化应答指南）

社交形象生成器（一键生成合规朋友圈）

阶段4：外部发布“饱和攻击”

分波次传播策略：

高管IP化运营：将CEO打造为“传统企业转型代言人”（参照张瑞敏角色）

五、风险控制红线

历史割裂风险：禁用“颠覆式创新”话术，强调“新生于旧”

认知混乱风险：新旧标识过渡期不超过18个月

价值稀释风险：子品牌升级需签署《品牌合规承诺书》

经典案例参考：

中国邮政：绿色邮筒符号保留 + 智慧物流新定位

松下Panasonic：砍掉National子品牌聚焦高端化

上海家化：佰草集汉方基因 + 太空科技成分创新

六、效果评估维度

维度短期指标（6个月）长期指标（3年）

品牌资产无提示知名度提升率品牌溢价能力

业务协同子品牌VI统一达标率跨业务客户转化率

文化认同员工品牌知识考核通过率雇主品牌排名提升

最后忠告：老牌集团升级如同“给飞行中的飞机换引擎”，既要胆魄更要精密操作。最高明的手法不是覆盖历史，而是让百年基因在新时代语境下重新绽放。

行动前请三思：我们的升级是为了取悦评委，还是真正为客户创造新价值？

上海vi设计公司多更品牌设计

从vi设计到品牌全案策划，一站式服务

业务范围：品牌设计，餐饮vi设计，企业logo设计，新能源vi设计，商场导视系统设计，医院logo设计，化妆品包装设计，医院vi设计，汽车品牌logo设计，茶叶包装设计，商标logo设计等）