品牌视觉为什么需要管理

品牌视觉为什么需要管理

随着企业管理管理模式的变革，利用视觉进行企业管理的模式逐步被大家认同和加收，这种管理模式能够提高企业管理水平和效率，对企业经验管理工作有重要意义。

什么是品牌？

通常理解，品牌是受众对于品牌综合印象的综合，包含重要的品牌资产logo，也包含产品，口号，服务，空间的体验，声音等一起可以被客户感知的部分，因为技术带来的变革，产品的同质化愈加严重，功能性愈加雷同，较之品牌视觉愈加重要，如果不在视觉上到达目标消费者的审美认同，很难吸引目前80、90后目光的停留，也就谈不上针对产品力的长期复购。

什么是品牌视觉？

品牌视觉，顾名思义，是指针对某一品牌，根据品牌的核心内核建立起来的兼具视觉内涵、视觉内容、想象空间的视觉表达或视觉手段，受众可以通过这些视觉表达或视觉手段获取关于品牌的信息，了解品牌故事，达到审美认同的基础上，产生和受众的情感认同，通过持续的服务和创新的产品，最终展现品牌承诺，让受众形成关系的绑定。

什么是品牌视觉管理？

品牌视觉管理其实就是有计划有组织的进行视觉展现的一系列活动，它是企业管理的必要补充，它呈现出越来越多的功能性特征。比如，在包装上划分品牌区域，让logo有专属区域可以形成更一致性的形象方便消费者选择；比如要求员工佩戴工牌或穿着具有企业特征的服装，让员工增加对企业的忠诚度；比如优化视觉规格，让企业供应链更加高效的运作，让企业更加有序化的工作和管理；比如规范视觉各项要素，使内部执行人员和外部供应商更好的形成一致，以有效的积累品牌资产，从而提高竞争壁垒，形成更高的品牌溢价。

为什么要进行品牌视觉管理？

品牌视觉管理主要体现在前期对于项目的分析和策划，探寻受众需求点，确定视觉方向，中期管控视觉从规划到落地的顺利过渡，后期对于视觉效果以及对企业带来的影响和价值分析。

1、前期：视觉定位

定位的目的是形成一致性决策，它可以是策略性定位，从整个战略上审视品牌的机会点，也可以从视觉上去进行定位，找到品牌的视觉机会，采取哪一种一般来说是看企业可投入成本多少，也就是企业内部对品牌视觉预估价值的判断。无论采取哪种方式，最终目的是要把握品牌视觉与商业、与市场的差异化机会。

2、中期：过程管控

1）协调关系：包含部门之间，甲乙双方，实体和线上，空间和服务的关系。

A，协调部门之间的关系：

目前企业一般都有设计部门，业务部门会和设计部门产生直接关系，供应链和第三方也会和设计产生关系，在过程中需要管控各方关系，使各方能够达成共识。同时，此过程多更品牌建议，创意人应该尽可能的参与其中，以高效的推进设计进程；

B，甲乙双方关系：

品牌视觉服务交付的是一种无实体的服务，我们认为一个顺畅的过程，应该尽量避免信息传达的损耗，所以在甲乙双方沟通的角色中应该交由项目操刀者直接掌控， 也就是由设计总监直接控制过程，并且全程共创成果，快速相应需求，避免大型创意机构因项目经理插入项目沟通造成的流程损耗。

C，实体和线上；

一个好的品牌视觉应该是可以打破实体和线上载体的纬度，使品牌的可以讲述一致性的故事，形成一致性的感知传达给消费者。

D，空间和服务：

空间是一种360度的视觉氛围，需要把品牌视觉所展现的品牌形象360度的投射到空间中，就要对视觉落地有全方位的掌控。

3、后期：效果反馈

视觉落地及投放后，就需要结合运营部门或相关部门，对投放的效果进行监督，统计以及分析。总结每次项目的效果，可以有效分析问题与优势所在，积累经验。

监督的范围主要从受众反馈以及品牌形象推广效果进行了解。

受众反馈主要根据对视觉效果的反应是否与前期策划预期一致，不一致就需要及时调整。

品牌形象推广效果，有长期和短期之分，长期是指需要与时俱进，根据受众审美习惯的变化而调整品牌形象。

短期是指一些短期项目投放之后，用户体验以及对品牌形象建立的统计与分析。

通过这些数据，获得项目的优化方案。

总结：

衣服如果没有设计，还具备基本的蔽体功能，但是视觉传达，需要依靠大量依靠设计团队的智慧，将品牌文化，受众心声巧妙的传达出来。

因此，视觉管理的价值无可取代。视觉离开管理，则只是包含个人思想的艺术品，它并不能够为企业带来价值，也不能为受众提供服务，同样管理如果离开视觉，仅仅依靠“ 酒香不怕巷子深”，则最终会因为古板陈旧被新兴品牌代替。

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