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品牌视觉为什么需要管理

发布:多更品牌策划        时间:2022-08-15        阅读:2057

品牌视觉为什么需要管理


随着企业管理管理模式的变革,利用视觉进行企业管理的模式逐步被大家认同和加收,这种管理模式能够提高企业管理水平和效率,对企业经验管理工作有重要意义。


什么是品牌?

通常理解,品牌是受众对于品牌综合印象的综合,包含重要的品牌资产logo,也包含产品,口号,服务,空间的体验,声音等一起可以被客户感知的部分,因为技术带来的变革,产品的同质化愈加严重,功能性愈加雷同,较之品牌视觉愈加重要,如果不在视觉上到达目标消费者的审美认同,很难吸引目前80、90后目光的停留,也就谈不上针对产品力的长期复购。


品牌视觉管理


什么是品牌视觉?

品牌视觉,顾名思义,是指针对某一品牌,根据品牌的核心内核建立起来的兼具视觉内涵、视觉内容、想象空间的视觉表达或视觉手段,受众可以通过这些视觉表达或视觉手段获取关于品牌的信息,了解品牌故事,达到审美认同的基础上,产生和受众的情感认同,通过持续的服务和创新的产品,最终展现品牌承诺,让受众形成关系的绑定。


什么是品牌视觉管理

品牌视觉管理其实就是有计划有组织的进行视觉展现的一系列活动,它是企业管理的必要补充,它呈现出越来越多的功能性特征。比如,在包装上划分品牌区域,让logo有专属区域可以形成更一致性的形象方便消费者选择;比如要求员工佩戴工牌或穿着具有企业特征的服装,让员工增加对企业的忠诚度;比如优化视觉规格,让企业供应链更加高效的运作,让企业更加有序化的工作和管理;比如规范视觉各项要素,使内部执行人员和外部供应商更好的形成一致,以有效的积累品牌资产,从而提高竞争壁垒,形成更高的品牌溢价。


品牌视觉管理


为什么要进行品牌视觉管理?

品牌视觉管理主要体现在前期对于项目的分析和策划,探寻受众需求点,确定视觉方向,中期管控视觉从规划到落地的顺利过渡,后期对于视觉效果以及对企业带来的影响和价值分析。


1、前期:视觉定位

定位的目的是形成一致性决策,它可以是策略性定位,从整个战略上审视品牌的机会点,也可以从视觉上去进行定位,找到品牌的视觉机会,采取哪一种一般来说是看企业可投入成本多少,也就是企业内部对品牌视觉预估价值的判断。无论采取哪种方式,最终目的是要把握品牌视觉与商业、与市场的差异化机会。


2、中期:过程管控

1)协调关系:包含部门之间,甲乙双方,实体和线上,空间和服务的关系。

A,协调部门之间的关系:

目前企业一般都有设计部门,业务部门会和设计部门产生直接关系,供应链和第三方也会和设计产生关系,在过程中需要管控各方关系,使各方能够达成共识。同时,此过程多更品牌建议,创意人应该尽可能的参与其中,以高效的推进设计进程;

B,甲乙双方关系:

品牌视觉服务交付的是一种无实体的服务,我们认为一个顺畅的过程,应该尽量避免信息传达的损耗,所以在甲乙双方沟通的角色中应该交由项目操刀者直接掌控, 也就是由设计总监直接控制过程,并且全程共创成果,快速相应需求,避免大型创意机构因项目经理插入项目沟通造成的流程损耗。

C,实体和线上;

一个好的品牌视觉应该是可以打破实体和线上载体的纬度,使品牌的可以讲述一致性的故事,形成一致性的感知传达给消费者。

D,空间和服务:

空间是一种360度的视觉氛围,需要把品牌视觉所展现的品牌形象360度的投射到空间中,就要对视觉落地有全方位的掌控。


品牌视觉管理


3、后期:效果反馈

视觉落地及投放后,就需要结合运营部门或相关部门,对投放的效果进行监督,统计以及分析。总结每次项目的效果,可以有效分析问题与优势所在,积累经验。

监督的范围主要从受众反馈以及品牌形象推广效果进行了解。

受众反馈主要根据对视觉效果的反应是否与前期策划预期一致,不一致就需要及时调整。

品牌形象推广效果,有长期和短期之分,长期是指需要与时俱进,根据受众审美习惯的变化而调整品牌形象。


短期是指一些短期项目投放之后,用户体验以及对品牌形象建立的统计与分析。

通过这些数据,获得项目的优化方案。


总结:

衣服如果没有设计,还具备基本的蔽体功能,但是视觉传达,需要依靠大量依靠设计团队的智慧,将品牌文化,受众心声巧妙的传达出来。

因此,视觉管理的价值无可取代。视觉离开管理,则只是包含个人思想的艺术品,它并不能够为企业带来价值,也不能为受众提供服务,同样管理如果离开视觉,仅仅依靠“ 酒香不怕巷子深”,则最终会因为古板陈旧被新兴品牌代替。



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