多更视觉管家的定位是怎么来的？

多更视觉管家的定位是怎么来的？

多更品牌作为一家以设计为核心产品竞争力的公司，有些朋友已经关注到我们的官网进行了更新，较之之前有了比较大的变化，增加了很多板块的内容，包含服务范围，团队框架，基本方法论和新闻板块，里面也尝试加入了一些3D动画、编程和交互的呈现，基本上可以阶段性的整体诉说我们的能力。

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有些朋友看到多更官网首页会问，“hi Walker, 你们的定位是怎么来的？为什么叫做视觉管家呢，好像没人这么明确的提出来。”确实，视觉管家是一个很具象的形象概念，很多公司都涉及了部分甲方业务的视觉管理管理，但从概念上，多更是第一家对于视觉管理提出明确界定的公司，从细分的品牌战略角度，我们力争成为国内最好的视觉管理公司。

我们长期服务品类前三的客户：

服务优质且品类前三的客户不仅是我们的目前的服务范围，也是团队过往的经历决定。

从本人离开国际咨询公司创业到现在1年多的时间，我们服务或者在服务的知名企业包含晨光、梦洁、宇视、德邦、奔驰、复爱合缘等，相较积累了很多年的设计公司我们丝毫不弱，毕竟很多签约都是竞标和多方谈判得来的；

从团队过往经验来看，因为客户要求高，服务时间长、粘性大的原因，我们需要一批具有行业认知，基本功过硬，价值观匹配的伙伴，目前在职的均是国内大型创意机构出身的设计师，本身就一直在服务规模性企业，能够保证在出品均值上不弱于任何知名机构。

我们坚持服务至上，做最好的视觉服务：

做视觉管家的角色，不是我们的主动选择，而是客户的信任导致。我们喜欢和客户形成伙伴的关系，在项目前期尽力的配合项目立项和谈判；在过程中尽量清晰汇报节点，管控高层认知，高效反馈成果，共创项目成果；在后期跟进项目落地，维护阶段性更新，修正因客户和业务带来的反馈。

鉴于共创优秀成果的前提下，当项目超出常规服务范围的情况下，我们也会找寻行业内专家一起解决，比如当时做梦洁的包装体系要解决包型供应链的的问题，我们会找寻国内家纺行业第一企业中的管理人员一起参与，比如德邦需要涵盖集团所有品牌端和业务段的图片拍摄，我们会在可接受的框架内找寻国内最好的摄影团队。毫无疑问，这些意味着成本的增加，但因为和客户关系的融洽，我们乐于积累客户口碑，做更多的沉淀来服务更多企业。

我们坚持专业至上：

专业涉及方法论、技术和团队，因为网站上有部分团队成员我就谈一些方法论和技术的问题。

关于方法论上，我们认为，视觉是基于理念的落地，天然和方法论相关。我们成立公司就是在进行方法论的实践。我们内部一直在讨论外资咨询公司关于品牌十项全能评估或者于人情感链接等对于设计落地的影响，发现过于复杂的视觉体系看着很炫但实际上增加了过多的管理成本，不方便落地；也在讨论超级符号带来的抄袭感和同质化，陷于文化母体的唯一性而造成本身为了突出差异化最后走入同质化；而我们抛开了表达的限制，从方法论上设置了一个管理的纬度，感觉客户的倾向选择哪种方法适合品牌的核心表达。从这个层面来讲，我们喜欢找寻行业内经验充分的设计老兵来一起探索，通过每一个项目去摸索和实践“视觉管理”这个框架。

关于技术，技术是表象的表达，对于视觉展现很重要。目前我们展示的案例基本是相对传统的方式，因为目前的业务范围基本是为了视觉的长期有效，所以要保持一种稳定性。在我们的日常工作中，我们越来越多的使用到2维动效和3d动效，找寻和签约客户的一种关于广泛视觉的交集。同时，我们也在努力寻找在技术上可以辅助我们创意落地的伙伴。

无论是方法论还是对技术的专注，抑或是组建一只理想创意团队，这都是我们坚持专业至上的基础。

以上三点是多更品牌的基础能力，发现视觉管家的机会也是基于上述三点；做品类靠前的客户势必要要解决跨部门，跨服务范围的事情，要求我们自身精进的同时需要时刻关注外部资源的协同；坚持服务至上，要求我们去做没有做过的服务以达到客户满意；坚持专业至上，让客户满意的同时不断去迭代自身逻辑，同时再进行螺旋式的更替。

多更品牌官网 http://www.duooo.net

上海多更品牌全案策划

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业务范围：品牌诊断、品牌定位、品牌命名、品牌策划、品牌设计（vi设计，logo设计，画册设计，包装设计，空间设计，文创产品设计，网站设计等），网络推广，市场推广，品牌年度管理

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