什么是企业年度管理_多更品牌策划

什么是企业年度管理

企业年度管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

企业年度管理的目的（本质）是提高效率和效益。企业年度管理的核心是人。企业年度管理的本质是协调，协调的中心是人。

企业年度管理的真谛是聚合企业的各类资源，充分运用企业年度管理的功能，以最优的投入获得最佳的回报，以实现企业既定目标。

企业年度管理的具体内容：

1、计划企业年度管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划企业年度管理体现了目标企业年度管理。

2、组织企业年度管理建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标

3、物资企业年度管理对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。

4、质量企业年度管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。

5、成本企业年度管理围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。

6、财务企业年度管理对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行企业年度管理。

7、劳动人事企业年度管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。

8、营销企业年度管理。是企业对产品的定价、促销和分销的企业年度管理。

9、团队企业年度管理。指在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标

10、企业文化企业年度管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等企业年度管理条线和企业年度管理模块。

企业年度管理的核心是人——企业年度管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地，将心比心，才能赢得员工的真心，人是千差万别又不断的变化的，对张二适用的激励方法，对李四未必有效，因此，必须有区别有借鉴的意义和作用，又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。

企业年度管理是以工作目标为前提，组织所有的资源，组织所有的人，按计划工作，使用控制和考核的方法，使工作效益最大化。

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