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什么是企业年度管理

发布:上海vi设计公司        时间:2023-05-12        阅读:617

什么是企业年度管理


企业年度管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。

企业年度管理的目的(本质)是提高效率和效益。企业年度管理的核心是人。企业年度管理的本质是协调,协调的中心是人。

企业年度管理的真谛是聚合企业的各类资源,充分运用企业年度管理的功能,以最优的投入获得最佳的回报,以实现企业既定目标。


企业年度管理的具体内容:


1、计划企业年度管理 通过预测、规划、预算、决策等手段,把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划企业年度管理体现了目标企业年度管理。 


2、组织企业年度管理 建立组织结构,规定职务或职位,明确责权关系,以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动,有效实现组织目标 


3、物资企业年度管理 对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。 


4、质量企业年度管理 对企业的生产成果进行监督、考查和检验。 


5、成本企业年度管理 围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。 


6、财务企业年度管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行企业年度管理。 


7、劳动人事企业年度管理 对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。


8、营销企业年度管理。是企业对产品的定价、促销和分销的企业年度管理。


9、团队企业年度管理。指在一个组织中,依成员工作性质、能力组成各种部门,参与组织各项决定和解决问题等事务,以提高组织生产力和达成组织目标


10、企业文化企业年度管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下,匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等企业年度管理条线和企业年度管理模块。


企业年度管理的核心是人——企业年度管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。人的心理和行为具有共同点只有设身处地,将心比心,才能赢得员工的真心,人是千差万别又不断的变化的,对张二适用的激励方法,对李四未必有效,因此,必须有区别有借鉴的意义和作用,又因为人的差异性。照搬理论和模仿他人不可有效激励员工。


企业年度管理是以工作目标为前提,组织所有的资源,组织所有的人,按计划工作,使用控制和考核的方法,使工作效益最大化。


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